中天四建黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“七三”規(guī)劃為指引，切實貫徹集團(tuán)公司新年工作會議精神，緊緊圍繞2020年目標(biāo)任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，以“二個健全、三個結(jié)合”為統(tǒng)領(lǐng)，始終遵循集團(tuán)黨委“探索非公共經(jīng)濟(jì)黨建工作新路子”的要求，以確保安全穩(wěn)定為目標(biāo)，緊抓常態(tài)化疫情防控不放松，堅定助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級不懈怠，積極完成年度目標(biāo)不動搖，以扎實有效的黨建工作促進(jìn)各項任務(wù)完成，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，主要做了以下幾方面工作：
（一）堅持以兩個健全為引領(lǐng)，牢牢把握黨建工作正確方向
一是制度健全管理到位。始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)這一“定海神針”。第一是著力健全組織功能體系，切實加強思想政治建設(shè)，把準(zhǔn)政治方向，提高政治能力，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面覆蓋、一貫到底。第二是堅持用習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心聚魂，把黨的組織優(yōu)勢鞏固好、發(fā)展好、發(fā)揮好。第三是按照2020年黨建工作思路，以項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，選配好支部委員，明確支委分工，切實履行職責(zé)。第四是按新時代黨的黨建工作修編各項制度，同時加強學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行意識，明確黨建工作職責(zé)，明確支部書記“第一責(zé)任人”，安全生產(chǎn)“黨企同責(zé)”，業(yè)務(wù)經(jīng)營“一崗雙責(zé)”的規(guī)范化、制度化管理。
二是工作運行規(guī)范有序。深入貫徹集團(tuán)黨委對黨建工作的精神要求。第一是支部書記列席管委會、經(jīng)營班子會議，行使知情權(quán)。第二是明確紅線多維度的盯住主管，行使黨的監(jiān)督作用，發(fā)揮黨組織的政治作用。第三是堅持從實際出發(fā)做好黨建工作，探索新時代黨建“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，提升黨建運行管理水平，建立“中天北京建投黨支部”微信群，實行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上討論、網(wǎng)上表決、網(wǎng)上監(jiān)督全覆蓋。第四是選配好工地黨小組組長，黨建工作與項目同步開展。黨建工作運行規(guī)范有序。
三是及時學(xué)習(xí)貫徹黨政策。始終把維護(hù)首都政治安全作為壓倒一切的任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)深入學(xué)習(xí)。第一是定期更新理論讀物，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，知其然且知其所以然，作為基層組織始終堅持“黨支部姓黨”這一根本原則，黨支部始終以在中天建設(shè)集團(tuán)內(nèi)“第一方陣”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。第二是深入學(xué)習(xí)貫徹公司規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化，自覺做遠(yuǎn)大理想和共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者、中天的奮斗者。第三是全年組織集體學(xué)習(xí)4次，學(xué)習(xí)《探訪圣地延安》、《奮進(jìn)“十四五”開啟新征程》、《學(xué)習(xí)貫徹十三屆全國人大三次會議精神》、《中央黨校樊繼達(dá)教授為在京企業(yè)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)講座》等通過深入學(xué)習(xí)理論涵養(yǎng)加強政治定力，通過深入學(xué)習(xí)理論促進(jìn)知行合一，覆蓋人數(shù)達(dá)500余人次。第四是組織50余名黨員、入黨積極分子赴西柏坡開展“踏尋先烈足記、弘揚新時代奮斗精神”紅色文化教育活動，進(jìn)一步深化廣大黨員對黨的奮斗歷程的了解，為轉(zhuǎn)型之路打牢堅實思想基礎(chǔ)。一年來，黨支部學(xué)習(xí)的途徑更加寬泛，內(nèi)容更加豐富，學(xué)用結(jié)合成效明顯，示范引領(lǐng)作用持續(xù)顯現(xiàn)。
四是組織生活規(guī)范化常態(tài)化。把提高政治能力放在首位開展各項黨建工作，第一是按期召開年初、年中、年終三次黨員大會，大會有主題有內(nèi)容有內(nèi)涵，第一時間宣貫公司新年工作會議精神，學(xué)習(xí)貫徹黨建工作思路，黨支部年度工作部署。第二是按時召開支委會、黨小組會，上好黨課、書記講黨課；第三是嚴(yán)格執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，按照“靜態(tài)建支部、動態(tài)管黨員”的思路，定期、定主題開展黨建活動。
五是企業(yè)文化與黨的建設(shè)活動。大力弘揚社會主義核心價值觀，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民。第一是在實踐中落實好習(xí)近平總書記的“千企建千?！鄙鐣?zé)任，持續(xù)10年組織為靈壽縣的兩所中天希望小學(xué)獻(xiàn)愛心幫扶活動，獲中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)河北省委員會致信感謝。第二是在實踐中高舉黨建慈善旗幟，持續(xù)按“規(guī)定動作”開展志愿者活動“村企共建”、“軍民共建”、“關(guān)愛老人”、“無償獻(xiàn)血”、“兩山理論實踐”、“創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市”、“中天行動者 助力強棒夢”等系列公益活動，共計15場次，參與400余人次，覆蓋3000余人次，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、慈善建設(shè)業(yè)績好、社會群眾反映好的“五個好榜樣生”，切實有機更新了中天企業(yè)文化。第三是優(yōu)選先進(jìn)典型，落實好習(xí)近平總書記用好紅色資源、講好紅色故事、搞好紅色教育、讓紅色基因代代相傳重要指示精神的具體行動。策劃制作四期紅色優(yōu)秀范本，用4位黨員標(biāo)桿項目經(jīng)理《背后的故事》來詮釋共產(chǎn)黨員的初心和使命，閱讀量15000次，激發(fā)了所有項目經(jīng)理艱苦奮斗的初心。第四是向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，學(xué)精神、學(xué)品質(zhì)、學(xué)方法，以5位優(yōu)秀先進(jìn)典型為榜樣，策劃制作三期紅色血脈傳承勞?；颉赌切┠悴恢赖闹刑鞄熗角椤罚喿x量7500次，他們的勞模精神、勞動精神、工匠精神、引領(lǐng)帶動公司員工實干精神。第五是慰問幫扶生活困難黨員，按北京市生活困難黨員幫扶專項資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，客觀公正地確定8名生活困難黨員，累計金額3萬元，切實把上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到基層生活困難黨員的心坎里。第六是組織參加首都建筑業(yè)職工技能才藝展演，代表1500多家外地進(jìn)京施工企業(yè)，展演《一種建筑安全平網(wǎng)支架系統(tǒng)》，2500余人現(xiàn)場觀看，20萬人觀看視頻直播，獲得了優(yōu)秀組織獎。既營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的社會氛圍，也是中天人以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)。第七是充分利用北京市住建委官網(wǎng)--《黨旗在施工現(xiàn)場高高飄揚》欄目，將公司、工地以黨建聚焦生產(chǎn)引領(lǐng)生產(chǎn)，黨建結(jié)合安全生產(chǎn)、黨建結(jié)合文明綠色施工，黨建結(jié)合企業(yè)文化投稿《外地黨建信息?？访吭虏簧儆?篇，致力于黨建與企業(yè)先進(jìn)文化成效明顯單位，將黨建平臺作企業(yè)營銷平臺，向外宣傳非公企業(yè)最耀眼的文化特征。
六是海外工地黨建企業(yè)文化實踐。第一是黨小組堅持與國內(nèi)黨支部同期同步在工地墻內(nèi)開展“秘密活動”。第二是在工地墻外傳播中天慈善文化，與斯里蘭卡紅十字會共同開展醫(yī)療救援、洪災(zāi)捐款、貧困助學(xué)、慈善捐贈、慈善義工、藍(lán)天援助等，參與500余人次，累計捐贈577萬元盧比。第三是在疫情的持續(xù)影響下，斯里蘭卡富力凱醫(yī)療器械廠房項目黨小組，克服了“4.21”恐怖襲擊與疫情所帶來的生產(chǎn)物料航運清關(guān)等諸多困難，充分發(fā)揮海外黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)周密計劃編排施工工期，采用中天特有的集、流、插，將后期12個系統(tǒng)中22個工作面采取中天工藝、中天工序、中天工法等先進(jìn)方法，踐行了“新紅皮”客戶文化，贏得了海外客戶的更多信任，展示了中天實力、展現(xiàn)了中國標(biāo)準(zhǔn)，項目提前竣工180天，為業(yè)主迅速投產(chǎn)支持全球抗疫奠定基礎(chǔ)。第四是馬爾代夫娜桑杜拉項目黨小組，堅持不忘初心，堅持中天標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，榮獲英國安全委員會頒發(fā)的國際安全獎優(yōu)異獎，用實際行動講好中天故事、中國故事、中國共產(chǎn)黨的故事。
七是著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部：第一是學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委樓永良書記《月份工作推進(jìn)會講話》、《季度高管學(xué)習(xí)會講話》、《總經(jīng)理擴大會議講話》、《專題會講話》促進(jìn)黨員學(xué)出堅定信仰，不斷增強黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。第二是學(xué)習(xí)《行業(yè)規(guī)范》、《行業(yè)強條》、《綠色安全施工與智慧建造系列講座》、《技術(shù)提升和數(shù)字建造技術(shù)講座》、《行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)出本領(lǐng)能力，不同專業(yè)不定期開展學(xué)習(xí)20余次，相關(guān)人員全覆蓋。第三是開展周一讀書分享活動，誦讀集團(tuán)黨委樓永良書記金句，晨讀活動持續(xù)開展25期，活動引領(lǐng)員工在政治、法律、道德、哲學(xué)、藝術(shù)等方面不斷提高黨性素養(yǎng)，凝聚人心，為公司發(fā)展提供強有力的思想輿論保證。累計參加人數(shù)900余人次。第四是組織員工觀看愛國主義教育電影4場次，人數(shù)380余人。
（二）堅持以建強班子為基礎(chǔ)，不斷發(fā)揮班子戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是班子思想統(tǒng)一首都意識強：在抗疫防疫斗爭中，領(lǐng)導(dǎo)班子切實提高政治站位，全體黨員主管干部做到“千方百計五個第一”，黨支部第一時間上交特殊黨費超67萬元。張向洪同志以一條主線、二個角色、三個層面全年深入分公司、事業(yè)部、項目部一線宣講黨的新思想、新理論、集團(tuán)決策部署等共計24場次，親自部署各項活動，覆蓋人數(shù)達(dá)5000余人次(南亞黨小組通過視頻會議系統(tǒng)同步參加)。
二是班子責(zé)任明確敬責(zé)協(xié)同強
堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。本單位下轄6家子公司法人及負(fù)責(zé)人黨員占比100%。北京集團(tuán)經(jīng)營班子成員黨員占比50%，部門主管黨員占比59%。做到責(zé)任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。實行部門主管黨員責(zé)任制，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，在安全生產(chǎn)、風(fēng)險把控、業(yè)務(wù)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等各項工作推進(jìn)中切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是班子勤政廉潔風(fēng)清氣正
全體黨員嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落實好中央精神，以《強化工作紀(jì)律和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的七項規(guī)定》與《內(nèi)部監(jiān)察管理及員工違規(guī)處理辦法》為教育載體，積極挖掘紅色廉政文化，為構(gòu)建風(fēng)清氣正的企業(yè)文化持續(xù)注入源頭“活水”，全年無因違規(guī)違紀(jì)受到處理。
四是班子凝心聚力戰(zhàn)斗力強
第一是千方百計第一時間組建起黨員突擊隊加入到項目所在轄區(qū)開展群防群控工作，向社區(qū)街道捐助緊缺防控物資8批次；第二是落實落細(xì)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)十項措施”，向項目部發(fā)放激勵獎金額共計超94萬元；第二是盛世天成項目部黨小組聚焦疫情防控，被邯鄲市電視臺選為邯鄲市建設(shè)局防疫示范片的拍攝主場地。第三是大興金地悅風(fēng)華項目，抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊樣板的“三好生”，受區(qū)建委給予6萬元現(xiàn)金獎勵。
（三）堅持以管好黨員為抓手，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是認(rèn)真貫徹黨要管黨從嚴(yán)治黨。深刻領(lǐng)會習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)肅和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要論述，在新的歷史條件下的新語境、新內(nèi)涵、新要求，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》。教育黨員干部要自覺加強政治歷練，增強政治自制力，黨的干部任何時候都不能放松對自己的嚴(yán)格要求，任何時候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，始終做政治上的“明白人”、“老實人”。
二是黨員隊伍管理規(guī)范。始終把黨員隊伍（包括流動黨員）的管理教育，作為黨支部的根本職責(zé)抓緊抓實始終堅持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成公司高管，2021年確定為入黨積極分子審核通過6名。
三是黨員隊伍正氣正道正派有定力。第一是紅色標(biāo)桿項目經(jīng)理許加良同志捐款10萬元作為特殊黨費，被評為“中天抗擊疫情公益慈善行動先進(jìn)人物”。第二是加入到項目所在轄區(qū)開展群防群控工作，向社區(qū)街道捐助緊缺防控物資8批次，援建石家莊“黃莊公寓隔離點”，充分展現(xiàn)了黨員的擔(dān)當(dāng)力和責(zé)任感。第三是鳳凰星宸項目黨小組在2020年11月14日和2021年3月23日自發(fā)加入到周邊火災(zāi)救火，不顧自身安危努力避免人員傷亡，減少人民財產(chǎn)損失，充分體現(xiàn)黨員的雷鋒精神。第四是強化政治擔(dān)當(dāng)，主動服務(wù)大局，落實意識形態(tài)工作職責(zé)，確保在復(fù)雜多變形勢下黨員的純潔穩(wěn)定。
四是黨員工作積極性高有活力。在抗疫防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大考大戰(zhàn)中，擔(dān)責(zé)于身，傾力而為。第一是第一時間開展線上辦公、線上授課、線上直播“三大開工”，授課講師25人，累計授課時間500多小時，覆蓋人數(shù)達(dá)3500余人次；第二是利用公眾媒體向外推介科學(xué)防控經(jīng)驗，指導(dǎo)性文件15項，在防疫助生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭做新時代的排頭兵。第三是主動承辦外施黨委“不忘初心 牢記使命”工地黨建交流調(diào)研，為公司解決經(jīng)營實際問題3項，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展方面貢獻(xiàn)了積極力量。第四是把使命擔(dān)當(dāng)書寫在復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線，崗位就是陣地，補位就是擔(dān)當(dāng)，為項目提供安全警示類文件12項，為國家的大事難事、為項目部的煩心事找到解決方案。
（四）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹骶€，不斷深化黨建三個結(jié)合內(nèi)涵
一是轉(zhuǎn)型升級有進(jìn)展。在集團(tuán)黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員穩(wěn)扎實干中，北京集團(tuán)完成各項考核指標(biāo)，連續(xù)三年被集團(tuán)評為先進(jìn)單位。
二是企業(yè)文化品牌建設(shè)有成效。通過黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等系列活動樹立先鋒模范，開展以奮斗者文化、美好項目部建設(shè)、師徒文化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化、慈善文化為主題的專題類宣傳活動。
三是全面推行項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊把新時代黨的建設(shè)總要求，加強基層黨組織建設(shè)，搭穩(wěn)搭好“支部建在連上”平臺，全面推行項目黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
四是積極推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。黨支部始終把“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為黨建工作根本職責(zé)抓緊抓實。
五是項目黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動多。以黨校為平臺，組織黨員開展政治時事、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，深入宣貫集團(tuán)黨委樓永良書記提出“優(yōu)質(zhì)、低價、能賺錢”的經(jīng)營方針。
六是積極推行項目黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。細(xì)化量化黨建工作，充分發(fā)揮能動性，將黨建制度落實與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，指導(dǎo)項目部結(jié)合工作實際，在項目一線，設(shè)立建筑工業(yè)化“黨員責(zé)任區(qū)”5個，EPC項目“黨員示范區(qū)”1個。引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊，爭做模范黨員，讓每一名黨員成為一面引路旗幟。
（五）堅持以群眾路線為根本，不斷學(xué)好用好黨的“傳家寶”
一是深入項目一線走近員工 “深入基層 服務(wù)一線”，群眾路線是黨的命線和根本工作路線，是永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的“傳家寶”。
二是宣傳貫徹企業(yè)先進(jìn)文化 深入貫徹落實集團(tuán)《文化品牌建設(shè)體系》。第一是大力宣傳質(zhì)量文化、安全文化、客戶文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、家園文化的中天品牌文化體系，開展系列活動25場次。
三是為項目管理決策提供素材 始終牢記集團(tuán)黨委的重托、員工的厚望，始終將項目現(xiàn)場管理放在心中最高位置。
四是關(guān)心關(guān)懷大中專畢業(yè)生 為讓員工感受到黨的關(guān)心關(guān)懷，及時了解他們的思想狀況和現(xiàn)實需求。
五是項目管理骨干流動合理 堅定立足于北京集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，以激發(fā)項目管理骨干的積極性和主動性，建立忠誠的企業(yè)文化，從項目管理隊伍、人才培育和激勵機制入手，推動形成梯隊建設(shè)的長效機制。