中等個頭，黑色鏡框，含蓄內(nèi)斂，這是劉忠橋給人的第一印象。交流時，他語調(diào)溫和，或深入淺出地說明，或幽默十足地講解，眼里全是陽光，笑里充滿坦蕩。
2023年天津公司新年工作會議上，劉忠橋作為2022年集團創(chuàng)新先鋒獎獲得者接受了表彰。他說：“我是中天數(shù)字化建設(shè)蓬勃發(fā)展的見證者，更是中天事業(yè)穩(wěn)步向前的受益者和參與者。從學(xué)校到職場，從懵懂小白到技術(shù)高工，很榮幸能成為中天的一分子！”
初遇·結(jié)緣 融入中天
“人在做事中一旦做出情感來，做出意義來，那么所做的事就成為了事業(yè)?！?/p>
談及過往，他把思緒拉回到8年前的那個冬季。2012年，土木工程本科畢業(yè)的他來到人生的第一個十字路口。根據(jù)專業(yè)對口方向前往新疆有色冶金設(shè)計研究院擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計師，從事結(jié)構(gòu)方案確定、計算分析、施工圖繪制等工作，然而工作了一兩年，由于傳統(tǒng)設(shè)計院業(yè)務(wù)形式局限性大、工作內(nèi)容單一、提升空間小，他對自己的職業(yè)發(fā)展前景十分迷茫，于是便想要另謀出路，尋求新的突破。劉忠橋的目標(biāo)十分明確，就是要找一家入職后能夠接觸到建筑行業(yè)前沿技術(shù)的公司，但這樣的企業(yè)很少，得碰運氣。緣分就是這么妙不可言，當(dāng)時恰逢中天轉(zhuǎn)型升級，BIM技術(shù)在集團內(nèi)部剛剛興起，中天建設(shè)集團天津公司計劃組建成立設(shè)計中心，正在廣泛招攬相關(guān)專業(yè)人才，劉忠橋一看和自己的要求完美契合，立馬毛遂自薦，就這樣在2014年的第一場雪，劉忠橋加入中天，成為了一名新手BIM工程師。
初到中天，劉忠橋打開了新世界的大門。學(xué)校里所學(xué)的和之前從事的工作與真正的BIM深化設(shè)計有很大的差距，信息模塊的創(chuàng)建、Dynamo程序的編寫、可視化的表現(xiàn)......面對這些新領(lǐng)域時常也會充滿無力感。
“那段時間對我來說，既是一種艱苦的‘精神蛻變’，也是一場難得的學(xué)習(xí)機遇。”說到這的時候，他笑了，并摸了摸自己的頭，“那時候壓力大、休息少，都開始有白頭發(fā)了。我一邊虛心請教，一邊惡補短板。”虛心的人運氣都不差，劉忠橋快速融入團隊，工作時間向同事請教，下班時間在網(wǎng)上自學(xué)，對專業(yè)知識的渴求如癡如醉。與書籍為伍，與星夜為友；同日程競速，與時間賽跑，短短1個月時間劉忠橋就已經(jīng)能夠勝任BIM工程師的工作，專業(yè)水平和格局視野都有了迅速提升。
成長·闖關(guān) 攻堅克難
時間劃撥到2016年底，劉忠橋迎來了他加入中天以來的最難忘的一次職業(yè)大考。天津公司承建的現(xiàn)代國金中心項目根據(jù)圖紙設(shè)計要求，需要采取超厚大體積混凝土底板施工，該項目的底板共分為三塊，厚度分別為2.3米、2.8米、1.2米，如此厚的底板，一旦處理不好出現(xiàn)裂縫，必然造成非常大的損失。
才下眉頭，卻上心頭。劉忠橋秉著“要么就不干，要干就干好”的一股韌勁，先到城建大學(xué)向?qū)I(yè)老師咨詢、去其他單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過建立三維信息模型，對不同施工階段水化熱進(jìn)行分析，將結(jié)果與傳統(tǒng)筆算進(jìn)行對比分析差異，驗證取消導(dǎo)熱管的可行性；并充分利用起每一塊碎片時間，翻查以前的項目資料和網(wǎng)絡(luò)論文資料，分析總結(jié)超厚大體積混凝土底板裂縫出現(xiàn)的各類原因；再逐一透徹分析關(guān)鍵因素，從不同角度進(jìn)行施工方案模擬推演，不斷優(yōu)化；最后形成交底視頻，清楚直觀地展示各項操作步驟和施工控制要點，確保方案落地。如此，既解決了技術(shù)難題，又刷新了施工進(jìn)度，在隨后的建設(shè)中，該項技術(shù)成果還榮獲了全國QC競賽二等獎的好成績。
“進(jìn)步一點，成功一點，更有信心一點！”這是劉忠橋常掛在嘴邊的一句話。
星河國際商業(yè)中心項目是集團科技推廣示范項目，且成功召開了天津市文明工地觀摩會和天津公司區(qū)域技術(shù)交流會。項目開挖時，由于基坑西側(cè)止水帷幕未隔斷第二承壓水層導(dǎo)致出現(xiàn)了突涌；且項目有一坑中坑距離支護結(jié)構(gòu)只有9米，開挖后還導(dǎo)致了支護嚴(yán)重變形。了解情況后，在公司總工程師李克江的指導(dǎo)下，他馬上建立三維模對施工方案反復(fù)進(jìn)行推演，最終確定通過坑內(nèi)增加26口鋼管井，坑外增加17口鋼管井，開啟減壓井釋放水壓；并采取回填、補打拉森鋼板樁、補打高壓旋噴、坑內(nèi)注漿四項措施，有效解決風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。此后，他的勁頭更足了，只要有時間，就會琢磨哪個環(huán)節(jié)可以優(yōu)化，于是又參與解決了“環(huán)梁下狹窄空間外墻澆筑困難、超深基坑非同步施工轉(zhuǎn)換支撐施工困難、淺層地表無截水措施應(yīng)對”等技術(shù)難題。
積累·提升 業(yè)精于勤
“學(xué)習(xí)是縮短與別人差距的最好辦法，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能快速成長成才，了解和掌握BIM領(lǐng)域的專業(yè)知識，更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和崗位變化。”
剛?cè)肼氈刑?，部門內(nèi)與他同期的新員工共有四人，其中兩個是建筑老八校的高材生，一個是經(jīng)驗豐富的熟手，他作為一個懵新小白，滿滿的壓力感撲面而來。為此，他不斷告訴自己，加油干吧，能與優(yōu)秀的人共事，更能快速提升。
提升第一步，先從“頭腦”開始。劉忠橋通過專家咨詢、查閱各類線上線下資料、研讀大量專業(yè)文獻(xiàn)等途徑，填補新的專業(yè)知識空白；并利用工作之余學(xué)習(xí)，先后獲得了一級建造師、高級工程師、BIM建模師、全國BIM技能等級考試一級證書。
在不斷學(xué)習(xí)的過程中，劉忠橋也善于提煉總結(jié)形成知識積累，積極申報內(nèi)、外部科技成果。時至今日，他完成了《基于BIM技術(shù)的PC構(gòu)件生產(chǎn)鏈信息化管理研究》課題的核心內(nèi)容研究及成果總結(jié)，以第一作者發(fā)表核心期刊論文《裝配式建筑全流程信息化管理應(yīng)用研究》；還完成了《基于BIM的華潤萬象城項目智慧建造創(chuàng)新應(yīng)用》、《BIM技術(shù)在星河國際商業(yè)中心項目施工階段綜合應(yīng)用》、《洞庭路項目施工階段模塊化BIM技術(shù)綜合應(yīng)用》三項BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，分別獲得中施企協(xié)二等獎、新基建杯二等獎、新基建杯三等獎。
“讀萬卷書，行萬里路”，紙上得來終覺淺，學(xué)習(xí)了那么多理論知識，劉忠橋還是覺得心里沒底兒，“得出去看看才行”。他到往各兄弟公司、同行單位，調(diào)研考察BIM應(yīng)用落地的優(yōu)秀典型項目和BIM+系列的創(chuàng)新模式應(yīng)用。不斷實踐，持續(xù)進(jìn)步，長此以往劉忠橋在技術(shù)創(chuàng)效、可視化編程、新建造技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域都有自己的專長，并在這基礎(chǔ)上積極組織各項技術(shù)攻關(guān)工作，為項目的質(zhì)量、安全、降本增效起到了有力支撐。
未來·可期開拓創(chuàng)新
坐在電腦面前建造數(shù)字模型，時不時低頭寫寫畫畫、抓耳撓腮想想算法和思路，作為一個典型的理工男，愛琢磨事兒也是劉忠橋的一大特點。他喜歡安靜，能坐著安靜地建造模型就讓他感到開心，滿足感也很容易獲得，只要新的設(shè)計方案能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，他就會感到無比幸福。
“我的理想就是做一名有價值的BIM工程師。信息化、數(shù)字化時代，如果不前進(jìn)的話，人生就沒意義了?！毕鄬τ谝环莨ぷ鱽碚f，劉忠橋追求能夠在工作中體現(xiàn)自己更多的價值，這需要他永遠(yuǎn)保持奔跑的狀態(tài)，不斷與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，他也身體力行地踐行著。
開展技術(shù)創(chuàng)效工作以來，他共計挖掘可復(fù)制推廣創(chuàng)效點35條，參與編制《技術(shù)創(chuàng)效案例匯編》、《設(shè)計創(chuàng)效指導(dǎo)手冊》2本書籍；參與創(chuàng)新發(fā)明“一種解決機電綜合管線排布的方法”，獲得發(fā)明專利授權(quán)；編制Dynamo程序，對疊合板的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動提取，結(jié)合自行研發(fā)軟件—“PCMES格式轉(zhuǎn)換”，創(chuàng)新性打通了裝配式構(gòu)件深化設(shè)計數(shù)據(jù)到工廠生產(chǎn)的數(shù)據(jù)壁壘，有效減少損失，節(jié)約人力成本，大幅提升工作效率。2022年，劉忠橋還參加了第二屆新基建杯智能建造專利賽組競賽，獲得行業(yè)專家一致認(rèn)可，取得了一等獎的好成績，成功入選中國建筑材料流通協(xié)會重大工程委員會專家?guī)臁?br/>
2022年公司適應(yīng)市場需求，打破地域限制，提出“三核”經(jīng)營管理戰(zhàn)略，劉忠橋成為了第一批分公司駐點人員。駐點期間，他與分公司同仁高效合作，在萬科南北康項目重點開展了深化設(shè)計落地督查，為評審集團的深化設(shè)計樣板打下了基礎(chǔ)，并參與策劃項目數(shù)字建造實施方案，實施17項應(yīng)用點，全方位提升項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，成功為項目節(jié)約成本，縮短工期，解決了項目利潤低，標(biāo)準(zhǔn)高，履約難的問題，且在集團數(shù)字建造競賽中，榮獲二等獎，取得了集團內(nèi)該條線獎項的突破。
始于熱愛，基于實干，成于創(chuàng)新。劉忠橋把自己的一片真情融入到所熱愛的中天事業(yè)中，并始終不忘平臺賦能的力量，時至今日，也仍然骨子里有熱血，眼睛里有光芒。參工八載初心不改，在BIM這條路上，他的每一步都走得都很穩(wěn)，很踏實！