金華新建高效光伏電池及組件廠房項目設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目，建筑面積約20萬平方米，暫定合同價9.5億元，總工期195天，其中生產(chǎn)車間及配套要求在176天達到光伏電池片生產(chǎn)條件。
2023年5月23日項目正式開工，作為工業(yè)項目又是EPC總承包項目，該項目最大的難點就是工期極短。
快馬加鞭未下鞍
176天，從設(shè)計到完工并具備生產(chǎn)條件；176天，將一片不毛之地，建設(shè)成光伏新能源的現(xiàn)代化工業(yè)廠房，這是一場多么艱難的戰(zhàn)役，但同時也是建設(shè)單位對中天品牌的信任，是中天人給予這份信任的許諾。“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”，項目團隊從一開始就提出這一口號，加足油門投入趕工搶工大潮，并在過程中不斷鼓勁持續(xù)加速推進工程建設(shè)。
在收到中標通知書次日4月8日，項目部組織召開“項目部成立暨‘奮戰(zhàn)180天，打贏按期交付攻堅戰(zhàn)’誓師大會”，管理人員、班組負責人共計80余人參加會議。項目總經(jīng)理王壽昌發(fā)表了動員講話，相關(guān)負責人簽訂《項目管理目標責任書》，班組負責人簽訂《項目按期完工承諾書》，執(zhí)行經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員鄭重宣誓。
7月23日，項目部發(fā)內(nèi)部信《爭分奪秒搶進度，只爭朝夕保目標》，號召項目全體管理人員、班組負責人搶晴天、戰(zhàn)雨天、與時間賽跑，要求拿出“破釜沉舟”的勇氣，吼出“舍我其誰”的霸氣，下定“背水一戰(zhàn)”的決心，全力以赴打贏按期交付的攻堅戰(zhàn)。
8月3日，項目全體管理人員召開“奮戰(zhàn)110天，打贏交付攻堅戰(zhàn)”工作推進會。王總再次要求加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化時間觀念，合理調(diào)配人員，提高工作效率，全力加快節(jié)點計劃施工進度，確保按照既定時間節(jié)點高標準、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
8月21日，金華市委書記朱重烈到項目調(diào)研后，對項目的快速推進進行了表揚，同時也對項目早日投用提出了更高的要求，希望施工單位調(diào)整計劃早日投產(chǎn)。
8月25日，項目團隊全體管理人員召開“抓半程沖刺，保按期交付”工作推進會。圍繞新的目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，布置任務(wù)，調(diào)整計劃，落實措施，全力沖刺，力爭提前完成新目標。
9月15日，項目團隊全體管理人員、班組負責人、班組帶班召開“全力沖刺，決戰(zhàn)43天，打贏按期交付攻堅戰(zhàn)”動員大會。要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，搶時間、抓進度，全力沖刺推進項目建設(shè)。
9月26日，在王壽昌項目團隊的不懈努力下，使用方第一批生產(chǎn)設(shè)備進駐2GW組件車間。
一寸光陰一寸金
時間是公平的，對于每個人來說一天都是24小時，既然無法延長時間的長度，那就千方百計去拓展時間的寬度，176天的建設(shè)任務(wù)，唯有與時間賽跑。
為了讓管理人員、班組負責人多一點時間在現(xiàn)場指揮，項目部將每周例會安排到晚上20點召開，中層管理人員的工作推進會、布置會，經(jīng)常安排到晚上21點后召開。
為了確保不因材料影響進度，盡量縮短大宗材料考察詢價洽談過程，項目負責人做到當天考察、當天洽談、當天支付定金，盡量做到“今日事，今日畢”。
出省考察項目、催促進度都是“一日游”。為了讓供應(yīng)商交貨時間能提前1天或2天，由王總帶隊在清晨從金華出發(fā)到鎮(zhèn)江，從鎮(zhèn)江到南京，確認好后半夜趕回金華，僅為擠出一點點時間，到江西、常州考察類似項目，都是當天來回。
項目總從項目開工至今沒有休息一天。多名管理人員因身體不適導(dǎo)致中暑或重感冒時，上午掛鹽水，下午即到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，連續(xù)幾天都是如此，帶病堅守崗位，不輕言休息。
對于項目部要求班組完成的工作，班組提出需協(xié)調(diào)的事情，必須做到“立即、馬上”，第一時間予以解決。
中秋國慶來臨前，項目部發(fā)內(nèi)部信《有事做，安于工作，是我們對家人最好的節(jié)日祝福》，要求全體管理人員，堅守工作崗位，把責任放在首位，履行好各自職責，把對家人的節(jié)日祝福融化成工作的熱情和激情，搶抓施工黃金期，一刻也不能懈怠，一天也不敢耽誤。
為了達成優(yōu)質(zhì)履約，區(qū)域公司指派進度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等條線工程師根據(jù)項目需求及時介入，對有偏差、有出入的較大事項問題，進行一事一策，做好支撐服務(wù)工作。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
作為領(lǐng)頭羊，項目總經(jīng)理王壽昌不僅需要整體統(tǒng)籌，更是臨陣指揮，凡事親力親為，深入一線。
每當凌晨4、5點的時候，項目部部門負責人的微信上總會收到來自王總的工作要求和提醒，項目部管理群、工作群中也時常收到交付倒計時的提醒信息。
白天忙于現(xiàn)場工作，晚上或請班組負責人食堂邊吃飯邊布置任務(wù)，或與建設(shè)單位監(jiān)理單位駐場人員交談工作，或給項目部管理人員總結(jié)討論工程進展，“白+黑”，“5+2”在王總身上體現(xiàn)地淋漓盡致。
王總每天騎著已經(jīng)用了6年的電瓶車至少巡視現(xiàn)場一趟，多則上午、下午和晚上各一趟。走遍現(xiàn)場每個角落，熟悉每道工序，每個節(jié)點，時刻掌握著現(xiàn)場動態(tài)。項目部、土建、安裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)、辦公生活區(qū)，按工種設(shè)置微信群，每天每個微信群里都能聽到王總的“吼聲”，工程進度、質(zhì)量、安全在王總的“吼聲”中不斷取得進步。
制訂計劃、趕工措施、獎罰措施、過程糾偏，王總事無巨細，事必躬親。正是項目總經(jīng)理親力親為、務(wù)實敬業(yè)的工作作風(fēng)，促使項目團隊每位管理人員、班組負責人各司其職，履行好本職工作，共同為項目建設(shè)添磚加瓦。
10月15日，組件車間召開投產(chǎn)儀式，從開工到投產(chǎn)儀式用時145天，合同工期提前50天。
“梅花香自苦寒來”，這句詞恰到好處地概括了項目建設(shè)的全過程。為了喊出的誓言、團隊的榮譽、企業(yè)的品牌，全體奮戰(zhàn)者輕傷不下火線，帶病堅守崗位的事跡屢屢在項目部上演。正是中天人這份“言出必行、有諾必踐”的擔當，“恪盡職守、慎始如終”的責任，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的對項目建設(shè)的認可。
“越是困難越向前”、“狹路相逢勇者勝”，正是這樣堅定的斗爭精神，在中天人的內(nèi)心燒出一把火。
轉(zhuǎn)身，中天人又沖向了“戰(zhàn)場”！